过去一年，实在经历了太多猝不及防了。大到世界疫情爆发，中美贸易摩擦，小到企业高层管理人士频繁变动，受疫情影响渠道裂变（精装、整装）对零售市场的冲击比预想来得更快。2021年以来，目前唯一可以确定的恐怕只有不确定性本身了。3月的中美谈判中结果仍具有较大的不确定性，但原材料价格一再上涨、陶企招人难用工成本上升等不利因素是既定的。
在市场从不会给予同情，丛林法则是市场竞争的唯一法则。随着今资本的加持加速优质企业产业集中度越来越高，据公开数据显示分析，在“十三五”期间（2015-2020年），规模以上的陶企从1600多家到今年年底初步估计在1050多家左右，也就是说在过去五年间将近500家规上企业被淘汰。很明显，陶瓷品牌在减少，未来行业无法容纳那么多品牌，头部企业综合实力强，第二梯队的品牌在部分区域市场拥有较强的话语权；而剩下约70%则主要是规模较小的企业或代工厂。转不过型被厂家压货压得喘不过气的的经销商，要么换品牌或转行；厂家生产线要么关停或转让。
资本对瓷砖行业的影响进入高峰期，很多陶企开始重视资本市场。实际上通过欧神诺、蒙娜丽莎近三年年度营收，欧神诺2018、2020年实现营收为36亿、56.37亿元；蒙娜丽莎2019、2020年实现营收为38亿、48.64亿元。
资本力量的广泛介入，在资本市场的瓷砖板块在很短时间就从营收30亿迅速发展到50亿；这就是资本的力量。与此同时，迎合瓷砖行业的一个发展趋势——规模化，换句话说加速了集中度的提升，对行业总体来说是利大于弊，意味着有更多机会与能力参与跨界融合。
亦有行业内人士分析，目前建筑陶瓷销售额前十家集中度达18%，这五年间提高了3%。当全行业有5%的份额，就意味着有能力去跨品类发展。企业有资本才能实现跨品类发展，反之则会损失自己的阵地；做品牌需要的是聚焦。
值得瓷砖行业注意的是，近几年，地产行业的集中度仍然在进一步提升。截止2020年TOP10房企所占市场份额达到32%，TOP30房企集中度接近60%，TOP100房企的门槛值已超80%。
像一些大型房地产商加大整合力度，不断向上游的瓷砖、家具、家装、卫浴等产业延伸；引起行业的忧虑——地产公司会不会跨界。但事实上，地产商在泛家居领域上动作频频，野心不小，但抛开家居建材品牌，自己单干的极为少见。开发商自建生产基地，投入产出实现建材材料的自给自足可能并不划算，更多的还是倾向与家居建材企业建立供应链体系，达成战略合作。
陶企扩张与跨界、收购兼并频发，资本故事轮番上演，陶瓷行业不像家电基本被垄断，它是一个没有寡头的行业。但按照目前情况来看，会是一个个性化的行业，陶企的品牌集中度会提升，但并非一定是瓷砖方面的增长，而是10到30亿的陶企增加品牌集中度；且能占到一半的产量，这是极其有可能的，也是行业发展的一直态势。
有一定量级变化中的陶企，如何开启“第二春”，最基本的首先要做到“四化”，资本化，即将陶企资源做到最优化配置的最佳方式。数字化，即未来的底层逻辑。模式化，即陶企竞争致胜的关键。品质化，即获取消费者的最好途径。
